25 jaar

Laatst vertelde een directeur van niet eens zo'n kleine onderneming,

dat snelle veranderingen in zijn organisatie niet zo gewenst waren.

Sommigen van zijn personeelsleden werkten er al 25 jaar,

25 jaar achter dezelfde machine en al

25 jaar maakten ze hetzelfde produkt al

25 jaar op dezelfde wijze.

Toch was het niet de core business van de onderneming om "zombies"

te kweken. Maar dat is wel het effect dat men bereikt,  als wel onderhoud

gepleegd wordt op machines en naar het personeel ,zeg maar niet omgekeken

wordt.

25 jaar geleden kon dat nog wel, de angst voor een pensioenbreuk

leefde toen nog erg en er was arbeidskracht in overvloed. Toch begon

men rond die tijd ook na te denken over de kwaliteit van arbeid.

Kort cyclische arbeid en geestdodend werk waren toen de nieuwe

bedrijfskunde kreten.

Maar 25 jaar is een lange periode in het leven van de mens.

U kent vast de plannen van werknemers die zij hebben gemaakt voor

de tijd dat zij niet meer aan het arbeidsproces deelnemen.

tijd voor de hobbies, reizen en andere activiteiten.

Even zo vaak ook is de onvoorspelbaarheid van het leven hier een

spelbreker. Een partner valt weg, er ontstaat een ziekte, of het blijft

gewoonweg simpel bij plannen. Wellicht kent u ook de werknemers

die werk alleen als kostwinning zien en naast hun arbeid actief zijn in

bijvoorbeeld het verenigingsleven, inzet van de talenten van zo een

werknemer kan toegevoegde waarde leveren aan de onderneming

Een snelle verandering is in dit soort ondernemingen is  zeker nodig.

De bezem door wat men vast en zeker nog personeelszaken of iets

moderner nog personeel en organisatie noemt.

Human Resources Management is de methode, niet alleen in dit

specifieke geval . Omgaan met de menselijke factor  in een organisatie.

Omgaan met kennis, leren en werken.

Zowel de medewerkers als de personeelsdiensten

Beginnen met leven en werken in de kennis economie.

Waardoor zowel leven als werk meer inhoud krijgen

En het kan, ook bij die werknemers die al 25 jaar .....

Ze zijn vaak flexibeler dan men denkt.

Ed PLoeg